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独立一年后ZUK回归 联想手机调整搏中国市场

来源:华夏时报

核心提示:在外独立一年后,ZUK手机重新回归联想集团。

ZUK手机

在外独立一年后,ZUK手机重新回归联想集团。

421日,在联想誓师大会后,ZUK完成了它回归联想后的首秀。在它回归背后,正如联想集团副总裁、首席客户体验官常程所说,联想手机第一次露出牙齿。

包括ZUK回归在内,联想对移动业务,特别是国内业务在2016年进行了深入调整。而ZUK能肩负起重塑联想手机品牌的重任吗?

回归后首秀

ZUK回归的消息,从联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东今年41日发出的内部信中已经透露。

他在内部信提到,在新的财年,ZUK产品将成为联想手机旗下的重要产品系列之一。 而神奇工场原CEO常程则出任联想移动业务副总裁、首席客户体验官。

联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在421日当天的誓师大会上说:“我做出最正确的决定就是去年成立了ZUK,并让其独立发展,建立了以用户为中心的运营模式。但是,这不是我最正确的决定,更正确的决定是让ZUK回归联想。”

他表示,只有回归到联想旗下,ZUK的产品和业务模式才能发挥最大价值,才能真正走出中国,联想将加大对ZUK的扶持力度,将其推向全球。

值得注意的是,在ZUK重回联想集团的同时,联想正在试图分拆出更多公司。

327日,联想集团董事长兼CEO杨元庆在2016中国(深圳)IT领袖峰会上透露,联想今年将从内部拆分出10家公司,其中包括智能硬件以及服务类公司,用创投孵化方式推动企业创新发展。

据《华夏时报》记者了解,20154月,持有互联网品牌ZUK的神奇工场从联想内部分离,正式独立运营。

对于当初ZUK的独立运营,陈旭东对记者表示,这几年,联想在手机业务上进行不同方向探索,“我们觉得按照独立公司、独立体系之外,以创始人或者核心骨干这种创业精神为主的模式,是非常有效的一个方案。”

他透露,以ZUK产品线为主的研发线回归后直接向他汇报。他同时强调,ZUK回来后机制上不会有变化。“依然会给这个创业团队非常灵活的机制,而不是又跟整个原来体系混在一起。”

但回归意味着,在享受联想平台和资源的同时,独立性则有所放弃。陈旭东也对记者表示,所有的投资都会集中在联想手机四个大字下边,ZUKMOTO以及乐檬都是它的产品线。

深度调整移动业务

ZUK被陈旭东看作是担负着重新树立联想品牌手机的重任。

ZUK独立运营的一年中,联想移动业务在中国市场的日子并不如意。市场调查机构IDC的统计数据显示,去年第四季度,中国大陆地区智能手机市场占有率排名中,华为以15.2%排名第一。而联想则没有进入前五名。

早在今年3月,联想集团在组织架构调整中,对移动业务进行了重大调整。中国市场被特别强调。原联想移动业务集团总裁陈旭东的职务也调整成为联席总裁之一,主要负责中国市场的产品、销售和营销。

杨元庆在内部信中表示,调整的原因是因为“我们必须赢得中国市场,在新兴市场加速增长,在成熟市场取得突破。”

陈旭东当天对记者坦言,联想手机在产品、品牌、渠道三方面都较弱,包括用户对联想手机的喜好度不高,零售渠道还未深耕,这都是未来联想手机要突破的方向。

其中,线下零售渠道成为联想手机发力的重点。

据记者了解,线上渠道和运营商渠道大概占到联想手机国内市场的一半。但“另外一半在零售渠道,它们在高端机占比更高,如果在中国市场立足脚跟,必须在零售市场取得突破。不仅是销售阵地,也是很重要的品牌阵地。”陈旭东说。

回归后的ZUK也将在渠道上发生变化。

据记者了解,ZUK去年基本100%是线上渠道,今年已经开始向线下转移。而未来可能完全以线下为主导。

陈旭东同时对记者表示,联想已经开始明确,所有业务将逐渐进行分类管理,不再统一按照PC业务管理,不同业务在不同发展阶段会有不同管理手段。

IDC中国研究总监王吉平对记者表示,ZUK之前也都是联想的人在管理,回归属于内部业务模式的转变。客观来讲,联想移动业务处于低谷,但联想在这一两个季度中对手机业务上的反省很深刻。联想的产品、渠道、品牌都在进行一系列的转型。

但他也对记者表示,联想手机现在去谈跟华为正面竞争还为时尚早。但从联想自身来讲,摆清自己的位置,从一个相对弱势的位置去博弈是正确选择。